一、審核模式的演變

　　1.要素模式審核：

　　優(yōu)點(diǎn)：易學(xué)易用、對受審核方不需要深入了解、審核一致性好、容易判斷。

　　缺點(diǎn)：審核過(guò)程混亂、未審核部門(mén)和過(guò)程之間的接口、不能按照實(shí)際工作流程審核、沒(méi)有有效性、不能找出實(shí)際問(wèn)題發(fā)生的根源。

　　2.部門(mén)模式審核

　　優(yōu)點(diǎn)：按照部門(mén)工作的職能安排、以部門(mén)為單位關(guān)注問(wèn)題，不至于導致混淆、關(guān)注部門(mén)的過(guò)程和產(chǎn)品、服務(wù)、能夠檢查部門(mén)是否滿(mǎn)足要求。

　　缺點(diǎn)：審核員需要對產(chǎn)品有一定的了解、對不符合項產(chǎn)生的原因不能深入追蹤、體系的實(shí)際有效性和部門(mén)接口關(guān)系不易審核、審核關(guān)注符合性多于有效性、審核中關(guān)注文件比關(guān)注實(shí)際要多、對審核發(fā)現的嚴重性不易判斷等。

　　3.項目模式審核

　　適用于某一項目的審核和檢查。關(guān)注該項目有關(guān)人員、設備、方法、文件和環(huán)境的符合性;

　　按照某一項目開(kāi)展工作，可能忽略其他項目的情況;一個(gè)部門(mén)可能被審核多次。

　　優(yōu)點(diǎn)：能從項目的開(kāi)始檢查到最后，思路清晰、能夠檢查部門(mén)之間的接口、能夠關(guān)注部門(mén)的輸入輸出、能夠發(fā)現人員、信息、設備等出現的問(wèn)題。

　　缺點(diǎn)：關(guān)注符合性多于有效性、對系統有效性的全面評估不強、對發(fā)現不符合的嚴重性不易判斷、審核員必須熟悉項目運作程序等。

　　4.過(guò)程模式審核:

　　減少了非增值和多余的過(guò)程;

　　更好地理解輸入和輸出之間的關(guān)系，減少返工;

　　在目標管理中，切實(shí)理解測量什么、如何測量，以節約時(shí)間和資源;

　　使管理層面對不斷更新的現實(shí)和信息，在第一時(shí)間作出正確的決斷。